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初夏时节，随着疫情防控工作地深入推进和成效初显，医院正常医疗秩序，在常态化防控中布局年中，实现全年持续健康稳定发展，5月10日下午，医院医院5月份工作例会，就疫情防控、党组织建设、干部作风、医疗质量、科技兴院、厉行节约等工作进行全面部署和安排。胡继年院长、医院领导、各医疗中心院长、科主任、护士长参加了会议。

谢德明副院长首先就分管工作进行总结和安排。指出，疫情以来，全院职工为抗疫“舍小家、顾大家”，付出了巨大努力，医院各项工作顺利开展，实属不易。虽然疫情得到有效控制，但常态化的防控工作只能加强不能削弱，各部门、科室必须毫不动摇地抓实、抓细两码联查、体温检测等防控措施，确保薄弱环节和关键时间节点不出现任何差错。急诊科要统一思想，牢固树立全院一盘棋和命运共同体意识，认真落实首诊负责制，抓好院前急救培训和业务学习，坚决杜绝推诿、扯皮现象。检验科在这次抗疫中表现优异，但也要尽快想办法解决核酸报告的速度问题，为群众提供更好的服务体验。后勤中心要围绕安全医疗这一中心任务对全院水、电、气、保卫、卫生环境等工作进行全面梳理，做实做细，不留任何死角和隐患。门急诊、医技楼一楼等功能检查科室也要在常态化工作的同时，全面彻底地做好物体表面及空气消毒清理工作，保护好自己和患者安全。

谢军副院长从常态化防控、医保、专科专治、MDT、对外联络等方面就分管工作进行分析和安排。指出，要做好疫情常态化防控必须要强化防控意识，医院实际情况有预见性的对重点部门进行科学、规范的把控和管理，制定应急预案，防患于未然。要加强入院管理，严把“入口关”，认真落实体温检测、两码核查等防控措施。进一步加强预检分诊制度管理，认真落实首诊负责制，规范地做好流行病学问诊，红、黄码、发热病人和发热门诊的闭环管理，以及门急诊、住院病区的管理和预防保健科整体搬迁工作，确保患者就诊环境更加规范有序。同时，要进一步抓好专科专治、医保违规用药、肿瘤辅助用药、低标准住院等情况的检查和通报，对违规科室按有关文件予以处罚。术业有专攻，谢院长要求放疗中心、肿瘤内（外）科要进一步加强沟通，密切协作，通过相互会诊、查房等形式把全院相关科室联合起来，形成合力，一起做大做强。7月底，医院将全面完善四级病历系统，实现全院信息互联互通，各科室要加强学习培训，通力配合，确保院感等已上线模块准确使用。临床科室也要在与病案室的有效沟通中及时掌握科室病种编码，精准填报，努力提高病历书写质量。下步，医务科将加强抽查力度，并对相关情况进行通报。

谢院长指出，MDT多学科会诊制度是为患者提供个体化精准治疗，提高年轻医师诊疗水平的良好平台。通过前五期的成功开展，许多肿瘤科室医生受益良多，大家一定要珍惜好、利用好这个平台，认真学习知名专家的经验分享，紧跟学科前沿，不断提高自身综合能力和水平。对外联络部要精细化、常态化，动态地开展好外部联络工作，每半年进行一次总结，及时为患者提供送医送药等上门服务。对内，要配合科室用技术为病人解决实际问题，尽可能在治好病的同时为病人节省治疗费用，用技术、服务和口碑吸引患者。临床科室也要在DIP付费模式下进一步加强控费力度，在规范执行临床路径的同时为病人看好病，让病人满意、社会满意。

方云亮书记围绕医保、药品耗材、医疗质量、党建等工作进行了部署。指出，DIP付费运行一年多来，通过前期的大量努力和数据上报工作，最终结算结果即将公布。届时，各科室要针对存在的问题和短板进行深入分析和查摆，及时进行改进提高。要全面加强对医保知识的学习培训，做到人人知晓，了然于心。要进一步加强编码管理，灵活把握住院、门诊医保用药和入院指征管理，坚决杜绝低标准住院行为，避免医保违规。同时，合理运用医保政策，加强专科专治，精耕细作，苦练内功，确保医疗质量。在药品耗材管理方面，药剂科要严控药品成本，规范地做好特殊高值耗材的进销存管理，临床科室要根据患者病情，在保证治疗效果和安全的前提下合理使用靶向药、辅助用药，积极寻找国产替代，尽可能的节约一次性耗材的不必要消耗。各科室要在确保防疫工作规范有序开展的前提下，合理领取、使用防疫物资，不得无故多领和浪费，希望各科室有则改之，无则加勉，进一步降低成本支出。

方书记指出，医院的生命线，在精耕细作时代，专业划分越来越细，医院终将会被淘汰。“人的成功不是在起点，而是在拐点”，只有练出精品，向内提高认知、格局和能力，才能练就过硬的本领。方书记要求每个医生、每份病历、每次操作都要扎扎实实按照临床路径、专科专治和医疗中心要求认真做好。5月份，医务科将组织科室进行查漏补缺，及时整改提高，为7月迎检做好准备。同时，认真落实病案首页直报工作，由医务、信息科牵头，从易到难，从点到面，逐步推进。各科室要充分发挥老专家传帮带作用，不断加强业务学习和知识更新，用活到老、学到老的进取精神练好内功，夯实基础，不断提高医疗质量，打造医院专科品牌，通过患者的口碑和信任吸引更多病人就诊。

在党建方面，方书记指出，年是极不平凡的一年，面对疫情，各党支部和党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，在深入推进党史学习，积极开展为民办实事的同时，每位党员都要积极参加党内生活。各支部要认真做好党组织标准化建设、创建党建特色品牌和党员发展等工作，将更多的年轻医务骨干、优秀人才吸收到党的组织中，茁壮成长，为医院和集团的发展增添新的血液。

随后，胡继年院长围绕疫情防控、干部作风、改善服务质量、科技兴院、厉行节约、大力开展劳动医院近期工作进行了全面部署。

胡院长首先指出，这次疫情在全院职工的共同努力下取得了很好成绩，但还要继续做好核酸检测等各项防疫工作。其中，急诊科与核酸检测点要进行功能划分，各卡、哨、站防控力度只能加强，不能松懈，医院将根据疫情发展情况，适时安排所有科室主任、护士长参与2号和3号楼疫情防控值班。收治病人核酸检测要遵循提前预约、急诊快速检测、新冠抗原检测+核酸检测三个原则。红、黄码患者必须进行流行病学调查，规范、科学地进行处置。胡院长指出，在这次疫情防控大考中，医院涌现出了一大批能吃苦、敢担当的优秀医务工作者和科室，是值得我们所有人学习的榜样和先进典型，充分证明了医院是一个能战斗的集体。但同时，也有个别科室和个人在防疫和医疗工作中不主动学习，干活怕累，这种事今后绝不允许再发生，医院将采取零容忍态度，坚决予以打击。

干部作风是一个单位事业成败的关键，是推进一切工作的有力保障。医院干部作风问题，胡继年院长指出，这次疫情既是一次政治大考，也是一面照妖镜。个别干部在工作中不坦诚、不忠诚、不担当、不作为、不学习，遇事眼高手低、推诿扯皮，缺乏最起码的底线，错把平台当成自己的本领，医院和集团如何能放心！疫情期间，有的科室病人保持持平，甚至不降反升，而有的科室病人却明显下降，这既有科室综合能力的问题，也有职能部门不作为的问题，值得反思。新时代、新作为，胡院长要求所有中层干部都要在工作中转变思想，与时俱进，不断培养超前思维，做事有预见性、洞察性，不能穿新鞋走老路。今后，怎么对患者有利、对集团有利、对职工有利，医院就怎么干！大家齐心协力，医院发展新的局面。

专业的技术、医院发展的核心要素。医院服务质量，提升服务水平，胡继年院长提出了六大举措。一是全面加强信息化建设，上一个模块培训一个模块，充分发挥传帮带作用和一对一、点对点培训功能，专人负责，层层推进，确保全面质量管理和病历书写等模块的及时、准确使用，达到四级病历管理水平。胡院长要求各科室要高度重视这项工作，不断学习新知识，达到自我完善、自我提高、自我升华的目的。二是各职能部门要各司其职、各负其责，不断拓宽工作深度和广度，切实为临床做好服务。要帮助、督导临床严格执行十八项医疗核心制度，“以创代建”、“以创促建”，提前做好各项突发事件应急预案，并在事件发生前、发生中、发生后提前介入，妥善处理，全面做好总结、整改工作。第三，要与时俱进，充分利用现有资源加强与周边社区的沟通联系，摸清情况，建立信息库，用锲而不舍的精神有计划、有步骤地开展好送医送药、大病代办、健康咨询等服务，让患者真正感受到专业、方便、快捷的就诊体检。同时，以患者为中心，围绕患者需求，尽全力为病人解决实际问题，用精湛的技术、优质的服务和合理的收费得到更多患者的信任和支持。

此外，医院将成立合理用药管理小组，发现问题，及时解决。充分发挥药事管理中心优势，认真做好肿瘤用药和非肿瘤用药的培训、检查和整改，全力保障临床合理用药、规范用药，以及特殊药品的审批管理。在规范医疗行为方面，要坚定地贯彻执行“不规范，不医疗”，坚定地走好专科专治道路，从细节入手，认真做好医保结算等工作，杜绝不规范行为，做到“患者至上”。任何人都不得以各种理由为患者看病制造障碍，否则，医院将严肃追究相关人员责任。

谈到科技兴院，胡院长指出，医院尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，所有人都要牢医院发展的根本这一思想，充分发挥集团医疗中心优势，积极开展三新项目和科研项目，选派对企业忠诚的优秀人才外出进修，不断强化科际间协作，共同做大做强。医务科、护理部要围绕科技兴院制定适合医院发展的奖惩制度，全力鼓励和支持医务人员持续学习创新。

历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。近年来，医院通过大力开展厉行节约，取得了良好效果。再次谈到这个话题，胡院长指出，夏季将至，水、电、气都将进入使用高峰，后勤部门要尽快做好预案，从节约每一张纸、每一度电做起，全面杜绝浪费。要与药材科配合，做好低值易耗品每季度检查汇报；医保科要介入对不收费材料的管理，能不用的尽量不用，不该用的坚决不用；财务科要深度介入高值耗材和检验试剂的出入库管理；人力资源部、后勤中心要解决和管理好劳务用工，该增加的增加，不该增加的一律不许新增，同时考虑替代方案，进一步降低支出；质控办要认真做好成本核算和公示。各职能部门都要对口严格控制招待费、车费、油费，以及各类办公用品的支出和登记造册。大家各负其责，精打细算，在合理范围内全面控制各项成本支出，将医院发展的“刀刃”上。

劳动创造幸福，劳动创造财富。胡院长要求工会要按照年初制定的劳动竞赛项目逐项推进，通过竞赛增强本领，增加凝聚力，弘扬正气。要认真开展好卫生清扫劳动，不留死角，轻装上阵。要由医政部、三甲办牵头，开展出院病人和入院病人数劳动竞赛，通过同比、环比比较，用数字说话，公平、公正、公开地评选出优胜科室，起到积极地激励和正向作用，在全院形成比业务、比技术、比服务、比管理的浓厚氛围。

会议最后，胡继年院长再次强调，患者至上，任何人都不准在服务上给病人制造麻烦。面对严峻环境，全体干群都要认清形势，认真做好疫情防控和医疗工作，全力以赴确保医疗安全，确保专科专治，医院会竭尽全力保障全体职工福利待遇。所有人都要守住底线，充分发挥各自聪明才智，大家齐心协力，众志成城，共同迎接挑战，战胜困难，医院发展更加美好的明天！